Jan StapJan Stap Film

Author Info

About the Author


Jan Stap


All Posts:


Voordelen van video bij online communicatie

Video heeft een grote toegevoegde waarde voor online communicatie en marketing, want:

  • wanneer video is ingebed op de landing page van een website, wordt het contact met de doelgroepen sterker, het vertrouwen in een pagina met video is groter. De bezoekers, en onder hen ook degenen die besluiten nemen in organisaties, willen het gezicht zien van degene met wie ze te maken krijgen. Dat geldt trouwens ook voor reporters en bloggers die op zoek zijn naar experts in een bepaald vakgebied of onderwerp. Kortom, video is een goede manier om expertise te laten zien en vertrouwen te wekken bij een individu;
  • bezoekers van de website blijven langer op de pagina om (een deel van) de video te bekijken. Zoekmachines registreren dit en zien het als signaal dat deze pagina interessante inhoud heeft. De kans dat Google deze pagina bovenaan de zoekresultaten plaatst, is aanzienlijk groter. Vooral als de film is geupload op YouTube, dat immers eigendom van Google is, is dit effect sterk. Om de video’s te optimaliseren voor de vindbaarheid (SEO), moeten de titel en de beschrijving van de video helder en makkelijk te begrijpen zijn. Dus al te overdrachtelijke poëtische titels werken niet.
  • video komt tegemoet aan de behoefte van mobiele internetgebruikers. Inmiddels kijkt 90 procent van de mensen video’s op hun smartphone of tablet. YouTube meldt dat het kijken van video op smartphone en tablet elk jaar met 100 procent toeneemt.
  • video wordt eerder gedeeld op social media dan geschreven tekst. Hierdoor bereikt de inhoud een groter publiek.
  • bij een e-mailcampagne met een video klikken de ontvangers vaker door, waardoor .

Om video’s optimaal in te zetten bij communicatie en marketing, moeten ze wel aangepast zijn aan het gebruik op verschillende kanalen. Wanneer de video bijvoorbeeld op Facebook ingezet wordt, is het goed te weten dat veel Facebookgebruikers video’s kijken zonder het geluid aan te zetten. Om daarop in te spelen is het goed de video’s te voorzien van tekst in beeld of ondertiteling.

Ook is het op social media beter om de video direct te uploaden dan om een link te plaatsen. Bijvoorbeeld LinkedIn, dat veel gebruikt wordt door professionals, zal een video die direct op het platform is geupload, beter onder de aandacht van volgers brengen dan wanneer alleen een link is geplaatst. De reden is dat LinkedIn, en ook andere platforms, de bezoekers liever op het platform houden.

Als een beeld meer zegt dan duizend woorden, vertelt een video een verhaal! Hoe dat werkt, daar zal ik binnenkort meer over schrijven.


Magazijn autodemontage

Hoe je met film meer voor elkaar krijgt

Stel je bent ondernemer. En je hebt een prachtig plan. Voor een nieuwe productlijn, een schaalvergroting, noem maar op. Maar daarvoor moet je uitbreiden, bouwen, misschien zelfs verhuizen! Op papier heb je het al helemaal voor elkaar. Het is financieel haalbaar. Maar het politieke klimaat is ronduit ongunstig. Dat overkwam Hein. Hij runde een autodemontagebedrijf. Ooit opgezet door zijn vader op een klein achteraf gelegen terrein en nu overgenomen door Hein. Hein moderniseerde het bedrijf en voerde de ISO9001-norm voor kwaliteitsmanagement in. Ook plaatste hij een installatie om alle schadelijke vloeistoffen uit de sloopauto’s af te tappen, zodat de bodem niet verontreinigd zou raken.

De resultaten bleven niet uit. Het bedrijf groeide als kool. Toen ik het leerde kennen barstte het uit z’n voegen. Hein moest verhuizen, want voor uitbreiding op de huidige stek was geen ruimte. Hij zocht een geschikte plek in de regio en vond die op een nieuw aan te leggen bedrijventerrein in een naburige gemeente. Maar toen begon de ellende. De gemeenteraad zag de komst van het autodemontagebedrijf helemaal niet zitten. Ondanks vele gesprekken met de wethouder en gemeente-ambtenaren lukte het niet om groen licht te krijgen. Acht jaar al was Hein bezig een plek te verwerven, zonder resultaat.

Een filmpje zou misschien helpen

Ten einde raad vroeg hij of ik langs wilde komen. Op zijn terrein stond het vol met jonge schade-auto’s met barcode-stickers op de deuren, spatborden, lampen en bumpers. Hein vertelde dat hij de bruikbare onderdelen alvast gelabeld had en in zijn geautomatiseerde voorraadadministratie ingevoerd. Maar omdat hij binnen geen opslagruimte meer had, liet hij ze voorlopig aan de auto’s zitten. We gingen naar binnen. In zijn piepkleine kantoortje vroeg hij of ik een filmpje kon maken. Zijn bedrijfsadviseur had geopperd dat dat zou kunnen helpen. Oef! Maar ze hadden het goed voorbereid. Hein had een goed ondernemingsplan, fiat van de bank om de investering te kunnen doen en een ISO9001 certificering, die na een recente audit weer verlengd was. Z’n bedrijfsadviseur kon erg goed vertellen over de ontwikkelingen in de autodemontagebranche. Ik raakte overtuigd dat Hein vocht voor een goede zaak.

Verdiep je in de ander partij!

Ik las de notulen van de raadsvergaderingen waarin het bedrijf van Hein ter sprake was geweest en kwam er zo achter waar de pijn zat. Zoals we al dachten, leefden er vooral veel vooroordelen over autoslopers bij de raadsleden. We gingen aan de slag. Omdat het eigen bedrijf er niet mooi uitzag met de overvolle opslag en de veel te krappe ruimte, mocht ik filmen bij collega-bedrijven elders in het land. Toen de film klaar was, lieten Hein en zijn bedrijfsadviseur hem zien tijdens een raadsvergadering. En het wonder gebeurde: de voltallige raad stemde in met de komst van het bedrijf! Ik had wel verwacht dat de film impact zou hebben, maar van zo’n succes hadden we niet durven dromen!

Wat waren de redenen van dit succes?

Allereerst had Hein serieuze en haalbare plannen. En dankzij de hulp van solidaire collega-bedrijven konden we echt laten zien hoe het nieuwe bedrijf er uit zou gaan zien. We hadden gezorgd dat de stijl van de film, zowel in woorden als beelden, totaal niet leek op een reclamefilm, want dat zou weerstand oproepen.

De film speelde in op het gebrek aan kennis en inzicht bij de doelgroep, in dit geval de raadsleden. Zij waren niet op de hoogte van de ontwikkelingen in de autodemontagebranche, die zich in korte tijd had ontwikkeld van een branche met duizenden deels morsige bedrijfjes tot een branche met ongeveer 500 grotere bedrijven met alle milieuvoorzieningen en diverse kwaliteitskeurmerken. Bedrijven die bovendien een overeenkomst hebben met AutoRecycling Nederland en vaak ook met verzekeringsmaatschappijen. Deze maatschappijen bieden een autoverzekering aan, waarbij auto’s zoveel mogelijk worden gerepareerd met gebruikte, originele onderdelen.

Een milieudeskundige, een deskundige op het gebied van voertuigcriminaliteit en de directeur van de Kamer van Koophandel gaven hun visie voor de camera. Kortom, we konden alle vooroordelen weerleggen. En dankzij mogelijkheden voor inspraak en participatie bij de gemeente kon de film tijdens een raadsvergadering vertoond worden. Hein heeft nu een modern nieuw pand met alle benodigde ruimte en voorzieningen!


Er gebeurt meer dan je denkt

Interne communicatie met film

Onbegrip tussen afdelingen. Wij-zij-denken. Dat komt nogal eens voor bij wat grotere bedrijven en organisaties. Hoe komt dat en wat kun je eraan doen? Die vraag kwam naar boven toen ik werd benaderd door een middelgrote organisatie in de gezondheidszorg. De organisatie bestond uit een binnendienst en een ambulante dienst. De mensen buiten hadden geen hoge dunk van hun collega’s binnen. Die zouden vooral moeilijk doen en weinig uitvoeren. Het echte werk werd immers door de ambulante dienst gedaan! Een rondleiding op kantoor leerde me dat ‘binnen’ echt veel werk verzet werd. Sterker nog, zonder het binnenwerk zouden de ambulante medewerkers niets kunnen doen.

De manager van de binnendienst wilde een film laten maken waarin stevig werd gepresenteerd wat de binnendienst allemaal presteerde: duizelingwekkende aantallen telefoontjes, e-mails, verstuurde brieven, archivering, managementrapportages, enzovoort. Mooie beelden, lekkere muziekje erbij. Et voilà! Maar terwijl ze me dit vertelde, bekroop me een gevoel van twijfel. ‘Zou dit wel het beoogde effect sorteren?’, vroeg ik me af. Toen ze klaar was opperde ik dat we het beter anders konden aanpakken.

Onbekend maakt onbemind

Wij-zij-denken ontstaat uit onbekendheid. Organisatiecoach Bert Overbeek schrijft hierover op de leiderschapsblog Jongebazen.nl: “Laatst sprak ik een Rotterdammer die zei dat er geen Rotterdammer hetzelfde is. Nergens zo veel verschillen als tussen ‘zijn’ Rotterdammers. Niet veel later in het gesprek zei hij dat mensen uit ‘020 een pot nat’ waren. Kort samengevat: hij zag wel de nuances in de groep waar hij toe behoorde, maar niet die van de Amsterdammers.” Verder schrijft Overbeek: “Als ik iemand nu ongenuanceerd over anderen hoor praten, dan weet ik dat hij nog geen moeite heeft gedaan zich in die ander te verdiepen en dat betekent tevens dat zijn oordeel niet betrouwbaar is.”

Hoe dàn?

Ik stelde voor iemand van de ambulante dienst een dag binnen mee te laten lopen. Alsof ze als het ware ingewerkt werd. En dat dan te filmen. De stijl zou zijn als die van een TV-reportage: nuchter, zonder drammen of jezelf op de borst kloppen. En bovenal niet teveel droge feiten, maar een menselijk verhaal. De ‘hoofdpersoon’ zou echt iemand van de ambulante dienst moeten zijn, zodat de collega’s zichzelf in haar of hem konden herkennen. En het moest iemand zijn die leuk en spontaan reageert. Die bereid is zich in de ander te verdiepen.

De manager twijfelde, maar durfde het uiteindelijk toch aan. Ze zou op zoek gaan naar de ‘hoofdpersoon’. Een paar weken later werd ik gebeld. Ik kon komen kennismaken met Kitty, een collega van de ambulante dienst. Kitty was inderdaad een spontaan en open iemand, zoals ik in gedachten had. We konden de opnamen inplannen.

De dag voor de opnamen was ik nerveus. Het was immers niet te garanderen dat deze aanpak zou lukken. Maar op de opnamedag liep alles op rolletjes. Kitty was echt verbaasd en onder de indruk van wat er allemaal gedaan werd. Zoals ze zelf zei, had ze wel een idee van wat er allemaal gebeurde, maar er kwam toch heel wat meer bij kijken.

De film deed zijn werk tijdens een personeelsfeest waarbij binnen en buiten samen waren. De buitenmensen reageerden positief. En de binnenmensen waren blij dat ze de erkenning kregen die ze verdienden. En de droge feiten? Die hebben we in de aftiteling gezet.


Buiten kijken – Waarom je met een film meer voor elkaar krijgt

Bijna 20 jaar geleden besloot ik mijn baan bij een milieuadviesbureau op te zeggen en een sprong in het diepe te maken. Ik begon als ZZP-er mijn eigen adviesbureau op het gebied van afvalmanagement, toezicht en opsporing en milieuzorg. Tijdens dit onderzoeks- en advieswerk kwam ik in aanraking met het medium film. Het bleek een welkome aanvulling op het werk dat ik deed.

Ik ontdekte namelijk dat dit medium erg effectief kan zijn om doelen beter te bereiken. Er werd indertijd nieuw overheidsbeleid voorbereid: het eerste Landelijk Afvalbeheerplan. Mijn aandacht ging uit naar één soort afval, namelijk het afval dat aan boord van schepen ontstaat. Zoals het wel vaker gaat, zou dat nieuwe beleid hier en daar gaan knellen. Zo ook in de praktijk van de inzameling van scheepsafval. Ik had mezelf tot doel gesteld die knelpunten te voorkomen door middel van een film. Met dat idee stapte ik naar de directeur van een belangenorganisatie. Hij zag wel kansen in deze aanpak, dus ging ik aan de slag, samen met fotograaf Hans van Rijk. We lieten onze film zien aan de betrokken ambtenaren. Het resultaat was verbluffend. Het leek alsof ze na het zien van de film die knellende praktijksituaties zelf hadden meegemaakt. Ze begrepen opeens wat de directeur van de belangenorganisatie hen al een paar jaar probeerde uit te leggen. Het resultaat was dan ook dat het beleidsplan in positieve zin werd aangepast. Toen ging het bij mij kriebelen! Ik wilde meer van dit soort films maken en besloot filmmaker te worden.

Wat maakte dat deze film effect scoorde?

Het zat ‘m niet in de fantastische beelden en vlotte montage. Als beginnend filmmakers hadden Hans en ik de beschikking over een kleine niet-professionele camera. En als ik de film nu terugkijk, is hij best traag gemonteerd. Maar toch lukte het om in één klap een einde te maken een twee jaar slepende discussie. Ik was er namelijk achter gekomen dat op één na geen van de betrokken ambtenaren de inzameling van scheepsafval in de praktijk had gezien. Dus dacht ik: “als ze niet naar buiten gaan, breng ik de buitenwereld binnen”. We hebben gewoon laten zien hoe het er aan toe gaat, wat er zou gebeuren als het nieuwe beleid uitgerold zou worden en hoe het volgens ons zou moeten. Niets meer en niets minder!


Profielschets Mike Middeldorp

Mike Middeldorp is de oprichter van KAN-Consult, een milieu- en organisatieadviesbureau. Gestart vanuit een advisering op meer milieu-inhoudelijke vraagstukken ondersteunt Mike Middeldorp opdrachtgevers nu vooral bij ontwikkelingsvraagstukken. Ik maakte samen met hem deze profielschets.


Filmproject Slaaghwijk is begonnen

Samen met Said Amghar van Libertas Leiden werk ik als Leids filmmaker aan een filmproject in de Slaaghwijk/Merenwijk. Het project is zo opgezet dat een groep bewoners de redactie vormt. Samen zoeken we onderwerpen en bepalen hoe we die onderwerpen in beeld gaan brengen. Het doel van dit project is: het bevorderen van de sociale cohesie in de wijk en inzicht geven in actuele maatschappelijke thema’s. Een van die thema’s is het opvoeden van onze kinderen. Bij dit thema werken we samen met de Wijkacademie Opvoeden Slaaghwijk.

De films zullen we laten zien tijdens een feestelijke presentatie op geschikte locaties in Leiden. Daarbij zijn uiteraard de deelnemers en wijkbewoners welkom, maar ook stakeholders, zoals woningbouwcoöperaties en politici. En de reportages worden mogelijk uitgezonden op de lokale en/of regionale TV. Bovendien kunnen (delen van) de reportages ook gebruikt worden bij opleidingen, discussie-avonden e.d. als inleiding op een les of een groepsgesprek over de gefilmde thema’s.

We hopen van harte dat we samen een mooie videoreportage kunnen maken die zal bijdragen aan een positieve beeldvorming!

Het idee is samen bedacht door opbouwwerker Said Amghar (Libertas) en mij. Het project wordt financieel mogelijk gemaakt door Fonds 1818, WOZ-fonds, Druckerfonds en gemeente Leiden. De foto’s zijn gemaakt door Fonds 1818.


Community art op woonzorgboerderij

Woonzorgboerderij de Hagert werkt met zelforganiserende teams. Het was daarom vanzelfsprekend dat de teams ook zelf een film over de boerderij gingen maken. Na een korte introductie in interviewtechniek, verhaalstructuren en cameratechniek gingen de teamleden aan de slag. Het resultaat bestaat uit 8 teamfilms en een algemene film ‘Wonen en werken’. De introductie werd gegeven door Walter Vrijsen, Ton Baaijens en Jan Stap.

De foto’s zijn gemaakt door Walter Vrijsen.


Bijeenkomst Ontgassen in de binnenvaart

De huidige wet- en regelgeving omtrent ontgassen in de binnenvaart staat op de helling. Een drastische aanscherping van de regels ligt in het verschiet. Dit heeft gevolgen voor Havenbedrijf, bedrijfsleven en binnenvaart. Advies- en ingenieursbureau Antea Group organiseerde daarom op 24 april 2014 een bijeenkomst over (veilig) ontgassen in de binnenvaart. Doel: met elkaar kennis delen over visie en techniek, wet- en regelgeving, kansen en bedreigingen.

Havenbedrijf Rotterdam, Deltalinqs en Havenbedrijf Amsterdam en twee deelnemers gaven hun visie op ontgassen.

Ze staan op de site van Antea Group.


Vertoning film Tussen de Rijnen op 16 mei 2014 in de buitenlucht

De korte speelfilm ‘Tussen de Rijnen’ is een hedendaags sprookje over buurtgenoten die in deze haastige tijd van elkaar vervreemd zijn geraakt, maar waar een mysterieuze oude man een magische oplossing voor bedenkt. De film is gemaakt op initatief van Wijkvereniging Tussen de Rijnen in samenwerking met Jan Stap Film en een groot aantal inwoners uit de wijk (Pancras-Oost, Havenwijk-Noord en Havenwijk-Zuid). Het script is geschreven door buurtbewoners, alle acteurs komen uit de wijk, de muziek is geschreven en uitgevoerd door een band uit de wijk en de hele film is gedraaid op locatie in de wijk. Meer weten: www.tussenderijnen.nl

Vrijdag 16 mei, aanvang 21:15 uur, locatie Havenplein Leiden (bij restaurant Dok 2).